fbpx
Выбираем здравый смысл

Выбираем здравый смысл

Возможно, преамбула к данной статье покажется кому-то слегка затянутой, но делается это исключительно с целью помочь её читателям взвешенно и объективно оценить то, о чем пойдет речь.

Еще до того, как была объявлена дата выборов в Кнессет 20 созыва, партия «Наш дом Израиль» раньше, чем кто-либо, представила на суд общественности свой «Манифест». В этом документе неформально, но жёстко сформулировано видение путей решения принципиальных для настоящего и будущего Израиля проблем. Само название "Манифеста" - «Против течения» - сразу говорит о многом. Есть в «Манифесте» такие строки: «Именно потому, что ни у кого нет эксклюзивных прав на истину и мудрость, (а в государственной политике не может быть абсолютных критериев определения того, что правильно, а что нет), эффективное руководство является непреложным условием успешного ведения государственных дел. Подлинный лидер, государственный деятель руководствуется здравым смыслом, а не опросами общественного мнения». Так, вот... На примере деятельности НДИ в правительстве и в Кнессете я постараюсь показать, что на практике означает эффективное руководство в сочетании со здравым смыслом применительно к нуждам всех жителей Ашдода вне зависимости от их партийной принадлежности и страны исхода.

Начну, пожалуй, с как будто бы самого простого и банального – воды. Все мы с понятной радостью восприняли информацию о снижении с января нынешнего года тарифов за воду. Снижение, к слову, далеко не первое. К счастью прошли те времена, когда в Израиле слова "вода" и "дефицит" в реальной жизни считались словами синонимами. Дефицит "растворился" в воде, которую сегодня производят на опреснительных заводах в Эйлате, Ашкелоне, Пальмахим, Хадере, Сореке и нашем Ашдоде. Именно эти предприятия, а не озеро Кинерет, обеспечивают в настоящее время большую часть потребности израильтян в питьевой воде. А начиналось всё в 2001 году, когда Авигдор Либерман возглавил министерство национальных инфраструктур. Его предложение решить проблему дефицита воды путем опреснения морской воды встретило ожесточенное сопротивление со стороны разного калибра лоббистов и интересантов, проталкивавших идею прокладки по дну Средиземного моря водопровода из Турции. В той схватке глава НДИ победил. И это первый из примеров, демонстрирующих, что означает на практике эффективное руководство в сочетании со здравым смыслом.
"Спустившись" на муниципальный уровень, об эффективном руководстве в сочетании со здравым смыслом стоит говорить и в отношении одного из самых новых ашдодских районов "тэт-заин". Имея определенное влияние на решения, принимаемые государственным Земельным управлением, НДИ еще на этапе планирования настояла на выделение там специальных земельных участков, предназначенных под строительство жилья для молодых семей по субсидированным ценам (программа "Дирот лемештакен"), а также первого в городе проекта строительства жилья на долгосрочную аренду. Тогда же инфраструктурные работы было поручено выполнять городской компании по развитию Ашдода. К слову, 17 февраля нынешнего года муниципальная строительная комиссия утвердила проект строительства в Ашдоде в районе «тэт-заин» двух таких 14-тиэтажных домов.

В 2003 году Авигдор Либерман возглавил министерство транспорта. На тот момент одной из самых "больных" проблем Ашдода являлась проблема въезда и выезда из города, особенно в часы пик. Разговоров о необходимости строительства транспортной развязки было много, а вот Дела не было. Ашдод в буквальном смысле задыхался. "Гордиев узел" проблемы разрубил Либерман, взявший инициативу в свои руки и принявший решение о проектировании и начале строительства современных транспортных развязок на юге и севере города. Многие ашдодцы даже забыли, что такая проблема когда-то была. Помимо этого, именно Либерман дал "зеленый свет" проектам возведения в Ашдоде круговых транспортных развязок в черте города. Тогда же, не только в Ашдоде, но и по всей стране одна за другой начали открываться новые железнодорожные станции. И это еще один пример результативности сочетания эффективного руководства со здравым смыслом.

В двух минутах езды от южных ворот Ашдода компанией "Асута" сейчас возводится медицинский центр на 300 больничных коек. Чтобы убедить государственных мужей в необходимости строительства столь нужного для города объекта, нынешний министр алии и абсорбции Софа Ландвер в 2002 году инициировала принятие закона об ашдодской больнице, поддержанный на парламентском уровне всеми депутатами от НДИ, муниципальными властями и всеми жителями города. Этот закон по праву можно назвать первым кирпичиком, заложенным в основание здания долгожданной больницы, которую планируется открыть в 2016 году. В министерстве алии и абсорбции позаботились и о будущих медицинских кадрах для нового медицинского центра. Именно в Ашдоде в течение нескольких последних лет в рамках специальной программы профессиональной абсорбции молодых врачей-репатриантов организуется курс, благодаря которому уже сотни из них успешно сдали экзамены и получили лицензии на ведение врачебной практики.

Правда сегодня над ашдодской больницей нависла угроза остановки её строительства. Бывший министр здравоохранения от партии "Ешатид" Яэль Герман, которая и в будущем правительстве мечтает занять этот пост, грозится обложить частные медицинские клиники, в том числе и "Асуту", дополнительным налогом. В конечном итоге «Асута» не сможет вкладывать средства в строительство и Ашдод окажется без больницы. На сегодняшний день только НДИ пытается этому воспрепятствовать. И как тут не назвать "реформу" г-жи Герман примером "дружбы" неэффективного руководства с отсутствием здравого смысла.

О сочетании эффективного руководства и здравого смысла в «версии» депутатов и министров от партии «Наш дом Израиль» можно бесконечно долго говорить, вспоминая и законы об увеличении пособия демобилизованным солдатам (с 10 до 20 тысяч шекелей), и об увеличении на 15% корзины абсорбции, и о предоставлении особой помощи в размере 15 тысяч шекелей семьям бежавших от войны новых репатриантов из Украины, и об отмене телевизионного налога, и об увеличении социальных выплат ветеранам 2-й мировой войны, бывшим узникам гетто и концлагерей, блокадникам, эвакуированным, ликвидаторам аварии на Чернобыльской АЭС, людям с ограниченными возможностями и неполным семьям. К числу таких примеров можно смело отнести и три каденции представителей НДИ во главе министерства туризма. Во многом благодаря их пониманию важности развития этой отрасли в нашей стране, удалось добиться помощи в финансировании строительства в Ашдоде двух гостиниц, реконструкции приморской набережной и Юбилейной площади. Исключительно благодаря министрам от НДИ Ашдод стал одним из первых в Израиле, где успешно реализован проект «Город без насилия», значительно расширились технические и кадровые возможности городской пожарной службы.

…Кто-то из великих сказал в своё время: «Все наши сетования по поводу того, чего мы лишены, проистекают от недостатка благодарности за то, что мы имеем». Применительно к НДИ очень верное наблюдение, особенно в контексте спровоцированных СМИ сомнений у значительной части русскоязычных избирателей, причём не только в Ашдоде. Вот почему как никогда важно 17 марта на выборах в Кнессет поддержать тех, кто в течение многих лет наглядно демонстрирует, что такое эффективное руководство в сочетании со здравым смыслом – Авигдора Либермана и партию «Наш дом Израиль». Нам ли привыкать плыть против течения?

Владимир Гершов,
Заместитель мэра Ашдода, председатель Совета директоров компании по развитию Ашдоду

Подписаться на рассылку